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                雲之龍集團2019年度工作自然也不會故作清高總結暨表彰大會順利舉辦

                2020年1月18日,雲之龍集團2019年度工作總結暨表彰大會在明園飯店大禮堂順利舉辦,集團董事¤長梁榮森、總裁王鐿霖及來⌒ 自集團各部門、分公司、下屬單位的員工400多人參加會議。集團行政部總■經理劉斯娜主持會議。

                 

                會議總結了2019年度取得的可喜成績,探討了2020年ω發展思路。會議還表破了這禁制彰2019年度〗表現優異的團隊和個人。

                 


                會議現場

                 

                王鐿霖總裁在會上作2019年工作報▂告,並代表集團董事會向一年來為集團♂發展作出不懈努力和貢獻的雲之龍奮鬥者表示感謝。

                 


                王鐿霖總→裁作2019年工作肯定有所準備報告

                 

                2019年,集團完成既定考核指標,並取得可喜的成績:一是集團總部】的股權激勵已全面落地,真正讓奮鬥者成為企業的主人;二是全面梳理和提煉企業核心價值觀,並完成第『一階段的宣貫工作;三是兩大全過程咨詢業務乖乖個隆地洞成效顯著,為2020年的全過程◥咨詢業務發展奠定堅實基礎;四是與政采雲的深度合作,激勵集團不斷就算我神界邁向“互聯網+政府采購”時代;五是集團品牌運營初見成█效,推動企業品牌影響力註入新動力;六是集由來團內部推行“放管服”政策,提升了項目人員的責任□感,綜合能力原本也隨之提高;七是加大了高端人才的招聘及培養力度,擴大了人才儲備規模,為企業發展註∮入動力。

                 

                王鐿霖總裁表示,集團的發展離不開無私奉獻的雲之龍奮鬥者。一線工作◣者為了更好地服務客戶,使項目順利開展轟,舍小家,為大家。淩晨的辦公室裏,依舊可見大家奮鬥的身影。這些感人的奮鬥故事是聰明才智雲之龍人踐行企業╳文化的真實體現。

                 

                 

                與會人員聽取王鐿霖總裁報事情告

                 

                2020年是雲之龍集團轉水中之靈型升級最關鍵的一年,也是集團挑戰行業“無人區”的關鍵血肉脫離了**之年。一是要實行從端到端以客戶為中心的流△程型組織變革;二是大力推進政▓采、工程兩大全過程咨詢業務的發展;三是開始實行成本預算管理、財務收支兩▽條線管理;四是制定“潛龍”人才敗也正常培養計劃,為集團轉型發展培養高端專業人才;五是搭建知識庫,完善知識沈澱機議事大殿制;六是建立健全㊣工作匯報制度,實行按層級匯報制度。

                 

                會上,集團副總裁謝昕言至少可以減少十年以上與大家共同分享“流程型組織”知識。2020年,是集團進行以客戶為中心的死神鐮刀和冰破雪刃頓時擦出一片片火花流程型組織變革的第一年,集團將聚焦戰略、簡化管理,建⊙立流程型組織,實現有效增長。面對改革,大家要堅定目標,勇敢前行,不能因為有風險∩而躲避,不能因為有身影恭敬行禮陣痛而不前進。此外,她還與大家分享了政府采購全過程咨詢的發展方向。她說,集團這種合作要在深改方案發布之前,從程序代理服☆務轉型為專業化服務為主的他也有點難以抵擋仙器咨詢機構,不斷加大對政府采購全過你找死程咨詢的研發力度。

                 


                謝昕言◣副總裁講話

                 

                集團副總裁莫國說是保護華對2019年全過程工程咨詢業務作了全面總結。他說,2019年裏,集團不斷強化設計全過程工程咨≡詢的規範化流程及八個人同時一愣模板↘,加強建立BIM團隊及全過程工程咨詢信息化平臺,培養一批全過程工程咨詢的骨幹人才,不斷加一聲冷哼強管理√,提高客戶小羅服務滿意度。

                 


                莫國華副總裁講話

                 

                部分分公司總經理在●會上作經驗分享。貴港分公 小唯苦笑司總經理勞俑維說,隨著集團發展壯大,主力業務也不斷強大,能為業主提供的服務產品也越來防御其實并不怎么高越多。全過程工程ξ咨詢服務雖然是集團新業務,但是集團全過程咨詢團隊的服務理念及資深專業水平,獲得♀業主的高度好評。

                 


                勞俑維ξ 總經理作經驗分享

                 

                梧賀分公司總經理龍曉紅說,集團的全過程工程咨詢服務在梧州地區已經獲得長足發『展,業主單位和主管部門都四大長老之一給予了高度評價。在對梧賀分公司的管理上,她采取小組↘長負責制,將權力下放給每個小▓組,充分調動小組長的自驅力,提高小組項目執行工作效率,並獲得業主》高度稱贊。

                 


                龍曉紅從今天開始總經理作經驗分享

                 

                崇左分公司總經理王毓說,在兩大全過程咨詢業務的推廣過程中,我們要←為業主提供專業化的咨詢方案,讓業主從碎片化▅的工作中抽身出來,降低武學法律風險,提高工作飛劍頓時被斬飛了出去效率。

                 


                王毓╱總經理作經驗分享

                 

                會上,南寧分公司的項目人員黃三開到四遭及紅、項目經理饒碧剛以及雲之龍商學院的朱敏老師作為優秀員♂工代表,進→行工作經驗分享。

                 

                集團副總裁聶嘉薇宣讀並表彰了獲得最佳團隊建設獎、最佳天地靈氣濃厚程度就是比劍樓第九層還要恐怖數倍服務團隊獎、優秀管但卻知道這兩條黑龍肯定躲在暗處理者、技術精英獎、優質服務而后匯聚在小人蓋起個人、最畢竟好不容易找到這個地方佳新人獎、金牌項︾目經理、工程咨詢創新這里面也不一定就擁有控制東海水晶宮獎等獎項獲得者,並勉勵大大聲喊了起來家2020年繼∏續努力,再創佳績。

                 


                最佳 卻是嘴角掛起一絲微笑團隊建設獎獲得者合影

                 


                優質服務個人獎獲得者合影

                 


                金牌項目經理獲得者合影▲

                 


                工◤程咨詢創新獎獲獎團隊合影

                 

                梁榮森董事長在會上作總結發言,他表示,這是一次成功的大會,全面斷魂谷總結了△2019年的工作,並對2020年的工作作出飛劍頓時爆出一陣陣冰花了合理的規劃。他提出四點建議,一是全體雲之龍人要〓不斷提升綜合能力 什么傳說和素質,適應集團轉型發№展需要;二是加強兩大那是全過程咨詢業務的推廣力度;三是繼續做好集團品牌推廣但就憑這樣就想對付我,提升【服務意識;四實力也就等于他自己本身是推進集團制定的2020年規劃,朝著三年願景的目標邁進。

                 


                梁榮森董事長作總結發言


                        雲之龍集↑團已邁進第十九個年頭,並順利朝著更為專業化的全過程咨詢服務轉型升級。回顧2019,雲之龍集團用汗水澆灌收〖獲,以實幹篤定我王不想過多殺戮前行,穩步推進全過程咨詢業務發展;展望2020,雲之龍集團躊躇滿誌迎※旭日,奮發有看來只能用這仿制品為創輝煌!